“本月做了什么工作？采取了什么措施？有什么工作成效？有哪些不足之处？下一步有什么改进计划？”。今年，县发改局正式实行“五问工作法”，即通过每半月报送一次“五问工作法”半月报表，每半月召开一次“五问工作法”汇报会，每次会议每个干部轮流就上半个月的工作情况、工作措施、工作成效、不足之处、改进计划进行汇报，局长对干部的汇报进行点评，督促每个干部进行阶段性回顾反思、总结提升，并公开接受监督考核，推进工作开展。
随着“五问工作法”的全面推行，全局干部切实感受到了更大的压力与责任，同时也有了更大的动力。“五问工作法”让每个人心中都有一本明白账，自觉地将雷厉风行的作风贯穿到工作中，执行力、办事效率得到提升，实现了服务的优化和作风的转变，工作开展更有计划更有成效。
陈军要求，通过“五问工作法”的实施，进一步完善了全局干部自我管理、相互监督、绩效考评的规章机制，全面激发了机关干部赛业绩、比效率、学方法、促交流的工作热情。